استطلاع الرأى
مارأيك في تصميم موقع درع الوطن الجديد ؟
- ممتاز
- جيد جداً
- جيد
عدد
التصويت 1647
- رئيس أركان القوات المسلحة يستقبل رئيس الأركان العامة للجيش الكويتي
- طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 37 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
- عقد الاجتماع السادس عشر للجنة الإدارة والقوى البشرية في القوات المسلحة بدول مجلس التعاون
- قائد القوات الجوية والدفاع الجوي يدشن طائرة الإنذار المبكر الرابعة التابعة للقوات الجوية
- طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 36 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
- طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 35 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
- وزير الدولة لشؤون الدفاع يلتقي نائب رئيس الوزراء وزير الدفاع الأسترالي
- برئاسة قائد العمليات المشتركة وفد من وزارة الدفاع يبدأ زيارة إلى جمهورية الصين الشعبية تستغرق عدة ايام
- وزير الدولة لشؤون الدفاع يستقبل وزير دفاع المجر لبحث تعزيز سبل التعاون المشترك بين الجانبين
- وصول القوات الجوية للدول الصديقة وانطلاق تمرين علم الصحراء 9
- طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 34 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
- وزير الدولة لشؤون الدفاع يستقبل وزيرة الدفاع لمملكة هولندا
- طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 33 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
- في ثاني أيام عيد الفطر... طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 31 للمساعدات على مناطق شمال قطاع غزة
- بمناسبة عيد الفطر... طيور الخير تنفذ أكبر عملية إسقاط جوي حتى الآن على شمال غزة بمشاركة 6 طائرات أسقطت 125 طناً من المساعدات في الإسقاط الـ30
- قادة وكبار ضباط وزارة الدفاع يهنئون الوحدات بعيد الفطر السعيد
- في أول أيام عيد الفطر المبارك .. الإمارات والأردن تنفذان عملية الإسقاط المشتركة الـ 14 للمساعدات الغذائية شمال قطاع غزة
- الإمارات والأردن تنفذان عملية الإسقاط المشتركة الـ 13 للمساعدات الغذائية شمال قطاع غزة
- أول قافلة مساعدات اماراتية تصل شمال غزة براً..عملية الفارس الشهم 3 ترسل 370 طن على 17 شاحنة لشمال غزة عبر معبر كرم ابوسالم
- طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 29 للمساعدات الإنسانية والإغاثية شمال غزة
2022-07-01
نظرية Z
في كتابه الشهير “ كيف نتعلم من اليابان ونتفوق عليها؟” ، قدم عالم الإدارة الياباني وليم أوتشي “نظرية Z “ في مجال الإدارة والتي تعتبر من أفضل النظيات المطبقة في المؤسسات العالمية وأثبتت مدى فائدتها لجيمع المؤسسات على اختلاف طبيعة عملها، وأساس النظرية هو أن العلاقة بين الإدارة وبقية الموظفية في المستويات الإدارية المختلفة يجب ان يسودها الألفة ، المودة ، والثقة الكاملة. كما ترتكز على ان فكرة الإدارة اليابانية أستحدثت من البيئة الاجتماعية الخاصة بالمجتمع الياباني، خاصة مفهوم الأسرة اليابانية التي تقوم على مبدأ احترام رب الأسرة واطاعة أوامره ، في مقابل ان يكون مسؤول عنهم ويحرص على اشراكهم في اتخاذ القرار.
الأمر الذي أنعكس بدوره على العمل داخل المؤسسات على اعتبار ان الموظفين على اختلاف مستوياتهم الإدارية بمثابة الأسرة الواحدة ، مما ساهم بشكل ملحوظ في زيادة رفع الرضا الوظيفي، زيادة الإنتاجية ، وإخلاص الموظفين لمؤسساتهم بشكل كبير جدا.
ومن قواعد “نظرية Z “ ؛ تحقيق الأمن والاستقرار الوظيفي للأفراد الذي يضمن لهم عدم استغناء المؤسسات عن خدماتهم حتى في أصعب الظروف الاقتصادية، مما كان له الأثر الإيجابي على إبداعية الموظفين وانتاجيتهم، اعتماد المكافأة الجماعية لا الفردية لتشجيع العمل كفريق وتنمية الشعور الجماعي بالمسؤولية وبالتالي يتم قياس الإنتاج بالجهد الجماعي. ومن القواعد الفاعلة في الإدارة اليابانية – بحسب النظرية- أيضاً، انتهاج أسلوب المشاركة في اتخاذ القرار الإداري، مما يخلق توافقاً بين أهداف الموظفين وأهداف المؤسسة حيث يتم تشكيل حلقات الجودة “ Quality Circle” وهي عبارة عن مجموعة عمل صغيرة تعمل على مستوى المؤسسة لتأمين مشاركة جميع الموظفين في تحسيتن أداء المؤسسة والمساهمة في تحليل مشكلاتها المختلفة واقتراح الحلول المناسبة. كما تحرص الإدارة في المؤسسات اليابانية على توفير مقومات الحياة والاستقرار للموظفين من خلال تحقيق تكافؤ الفرص والعدالة والمساواة في التعامل مع القوى البشرية دون تمييز، الأمر الذي يخلق نوعاً من التفاعل الطبيعي بين العمل والحياة الاجتماعية. هذا بالإضافة الى التركيز على التطوير المهني للموظفين من خلال نقل الموظف الى عدة مواقع في المستوى الإداري الواحد لإعطاءه الفرصة لكسب الخبرات والمهارات اللازمة وضمان حصوله على التقييم الإيجابي والترقية المناسبة.
خلاصة القول، ان المقارنة بين «نظرية Z “ ومثيلاتها الأمريكية ، يلفت النظر الى السمات المكونة للإدارة اليابانية التي تقوم على المبادئ والقيم وثقافة المنظمة، الإدارة الاستراتيجية ، إدارة الموارد البشرية، وإنجاز المهام الإدارية. الأمر الذي يعني ان نجاح الإدارة اليابانية يعود بشكل أساسي الى إيمانها بضرورة غرس القيم الإنسانية للتنظيم في نفوس الموظفين، وإقامة العلاقات التعاونية والغير رسمية أحياناً لتحقيق التشاور والتنسيق المطلوبين في مناقشة الموضوعات والقرارات بين الإدارة والموظفين، وكذلك التأكيد على التفاني والإخلاص في العمل بروح الفريق الواحد، في حين النظريات الأمريكية التي ناقشت “ الإدارة” على اعتبار “فردية” تربط بين الأداء والمكآفات وفق هيكلة إدارية بيروقراطية ينعدم فيها التشاور والعمل الجماعي ، وانتقال الموظفين بشكل ملحوظ من مؤسسة الى أخرى بغرض تحسين الوضع والحصول على ترقيات أفضل.
السطر الأخير ...
إن إدراج مملكة البحرين في الكتاب السنوي لتنافسية العالمية 2022 الصادر عن مركز التنافسية العالمي التابع للمعهد الدولي للتنمية الإدارية IMD والذي يقيّم كفاءة البلدان في إدارة مواردها لتحقيق الازدهار وتصنيفها ضمن الدول العشر الأولى في 56 مؤشراً يقيس مجالات مختلفة ، جاء نتيجة للاهتمام المباشر من لدن صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن حمد آل خليفة ولي العهد رئيس مجلس الوزراء حفظه الله بتنمية الموارد البشرية وتوفير الدعم اللازم لتأهيل الكوادر الوطنية.
ارشيف الكاتب
تعليقات الزوار
تصفح مجلة درع الوطن
.
فيديو
مواقيت الصلاه
- ابو ظبي
- دبي
- الشارقه
- عجمان
- ام القيوين
- راس الخيمة
- الفجيره
لا يوجد تعليقات