الأخبار

ايدج تُصبح لاعباً عالمياً في مجال التقنيات غير الفتاكة عبر استحواذها على كوندور الرائدة في القطاع
قائد القوات الجوية والدفاع الجوي يلتقي قائد القوات الجوية التاسعة للقوات الجوية المركزية الأمريكية
وزير الدولة لشؤون الدفاع يستقبل أعضاء مجلس شباب وزارة الدفاع
طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 42 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 41 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي ال 40 متجاوزة 3000 طناً من المساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 39 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 38 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
رئيس أركان القوات المسلحة يستقبل رئيس الأركان العامة للجيش الكويتي
طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 37 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
عقد الاجتماع السادس عشر للجنة الإدارة والقوى البشرية في القوات المسلحة بدول مجلس التعاون
قائد القوات الجوية والدفاع الجوي يدشن طائرة الإنذار المبكر الرابعة التابعة للقوات الجوية
طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 36 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 35 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
وزير الدولة لشؤون الدفاع يلتقي نائب رئيس الوزراء وزير الدفاع الأسترالي
برئاسة قائد العمليات المشتركة وفد من وزارة الدفاع يبدأ زيارة إلى جمهورية الصين الشعبية تستغرق عدة ايام
وزير الدولة لشؤون الدفاع يستقبل وزير دفاع المجر لبحث تعزيز سبل التعاون المشترك بين الجانبين
وصول القوات الجوية للدول الصديقة وانطلاق تمرين علم الصحراء 9
طيور الخير تنفذ الإسقاط الجوي الـ 34 للمساعدات الإنسانية والإغاثية على شمال غزة
وزير الدولة لشؤون الدفاع يستقبل وزيرة الدفاع لمملكة هولندا

الكاتب : أمل بنت فهد

2018-09-06

إدارة البشر

من المهمات الأصعب، إدارة البشر، لأنها تعني إيجاد رغبة ودافع محدد، لمجموعة من الشخصيات المختلفة في قدراتها، وثقافتها، وتوجههم إليها دون إكراه، وتجعلهم يتسابقون للوصول إليها، لذا فإن من يتصدر القيادة تنتظره مهمة معقدة، لكنها ليست مستحيلة.

القائد يحتاج أولاً أن يعرف الخطوط العريضة لعمل المنشأة أو المكان الذي سيديره، دون إغراق في التفاصيل، ليعرف من أين يبدأ، وإلى أين يريد أن يصل، وليفهم إمكانيات المكان، البشرية والمادية، لابد أن يلم بها، وإلا سيكون كمن يدير سمكاً في البحر.

القائد لابد أن يفهم أن العدالة والذكاء في توزيع المهام، تكمن في أن يضع القدرات في المكان المناسب لها، فمثلاً من لديه قدرات التخطيط فإنه يجيد الملاحظة والمراقبة ويعرف مكان التسرب والخلل، ويستطيع أن يضع خطة بديلة، أو خطة علاجية، فإذا وضع هذا الشخص في مكان يعتمد على التنفيذ، فإن النتيجة مشاريع على ورق، وخطط متعثرة، والناتج أقل من المأمول، بينما الشخصية التي تتمتع بقدرات التنفيذ فإنها حين توضع في مكان التخطيط، فإن النتيجة عمل كثيف ومتواصل ومرهق، لكنه دوران لا يصل إلى هدف، لأنه يبرع في تنفيذ الخطة، وليس رسمها.

وحين يجهل القائد المهام التي يفترض أن تنجزها منشأته، لن يعرف أبداً في أي مرحلة تعرقل العمل، ولن يعرف أين أصل المشكلة، بل ستتراكم المشاكل وتتفاقم، لن يستطيع أن يعرف تشخيص العلة، هل هي في الأفراد، أم الموارد المادية، ستكون متاهة دون شك.

ومن المطبات التي على القائد تلافيها والانتباه لها، أن لا يسمح لمصدر واحد للمعلومات أن يستحوذ على انتباهه، مهما كان المصدر موثوق، لأن لا أحد يستطيع أن يلم بكل شيء، بل قد يفوته معلومات جوهرية عن المكان، تنوع المصادر ضروري، ويمنحك صورة دقيقة عن ما يحدث، خصوصاً عن الأماكن الأبعد عن رأس الهرم في الإدارة، لأنها تعمل في الظل، وتعرف أكثر مما نتخيل، لذا فإنها تستحق الاستماع، والملاحظة، وغالباً ما يحدث خلف الكواليس معروف هناك.

وأيضاً على القائد أن يقاوم رغبته في الاعتماد على الشخصية المنجزة، لأنها تحرمه من رؤية مواطن الإبداع في الآخرين، ومن الخطأ أن يكون فرداً أو مجموعة لديهم هيمنة الإنجاز، فيدخل البقية حيز التهميش دون قصد.

القيادة ليست سهلة، لكنها ممكنة، وتحتاج الكثير من الملاحظة، والانصات، والاطلاع على الأحوال، ومن ثم توزيع المهام والتفويض، هكذا تكون إدارة البشر، فأنت معني بصنع القرار، والبت فيه، فتفرغ لمهامك الأساسية بعد أن تصنع فريقاً تعرفه عن ظهر قلب، وتعرف ماذا يفعل وكيف يفعل.